一、探尋大腦潛能的寶藏
一、相信潛力的無窮
每個人的內(nèi)心都蘊藏著一份無盡的寶藏，那就是我們的大腦潛能。我們相信，每個人都有著無窮的潛力，只是等待著我們?nèi)グl(fā)掘。二、激活右腦，開啟潛能之門
三、心理層面的激發(fā)
激活右腦后，你會發(fā)現(xiàn)自己的理解能力有了顯著的提升。但要進一步激發(fā)大腦的潛能，還需要積極、樂觀、向上的心態(tài)。生活中，我們需要不斷應用這些心態(tài)。 人體內(nèi)有無數(shù)潛在的細胞，蘊含著巨大的力量。這種力量一旦被喚醒，就能創(chuàng)造出許多神奇的事情。例如，病人在聽取了醫(yī)生或親友的鼓勵后，往往能重新燃起對生命的希望，病情也會有所好轉(zhuǎn)。 世界上還有許多潛力巨大卻未能發(fā)揮的人。只要能夠激發(fā)他們的一部分潛能，就能成就偉業(yè)。在每個人的身心深處，都隱藏著巨大的內(nèi)在力量。例如，當遇到意外或災禍時，人們往往會展現(xiàn)出超乎尋常的勇氣和力量。 曾有一個體力一般的人在接受催眠后，竟然能夠支撐起多人的重量。這并非來自外界的力量，而是來自于他自身的內(nèi)在力量。四、內(nèi)在力量的覺醒
每個人內(nèi)心都有一種永不消失的力量，這是潛伏在我們身體里的巨大能量。有時候，我們會通過各種方式激發(fā)這種力量，比如讀一本感人的書，或者受到朋友的鼓勵。 一旦激發(fā)了內(nèi)在的力量，我們的行為就會發(fā)生巨大的變化，我們會變得更加有作為。一個堅守誠實、公道、正義原則的人，即使全世界的人都反對他，他也能堅定地走在自己的道路上。 林肯之所以對世界有如此巨大的影響力，不僅因為他的天賦和才華，更因為他能將公道、正義等原則作為他立身的基礎。五、與內(nèi)在神性的和諧共處
當我們能夠與內(nèi)心的神性相和諧共處時，我們就能發(fā)揮更大的效能，獲得無上的幸福。這種內(nèi)在的神性，是永不教亡、永不敗壞的。一、生命創(chuàng)造的力量與醫(yī)學探索的深度
我們身處在充滿生機與希望的醫(yī)學時代，一種創(chuàng)造的力量始終在我們體內(nèi)涌動。這種力量不僅創(chuàng)造了生命，還不斷地更新和恢復生命。就如同骨折的治愈過程，現(xiàn)代醫(yī)學與生命自身的力量相結合，共同書寫著生命的奇跡。未來的醫(yī)生，不只是治病者，更是生命的引導者，他們深知身體內(nèi)在的力量源泉，并懂得如何引導這股力量去修復身心的創(chuàng)傷。
當我們深入探索人體奧秘時，我們會發(fā)現(xiàn)一種力量在每一次睡眠中覺醒，它改造并更新我們的身體，促使新陳代謝的進行。這就是創(chuàng)造我們身體的力量。許多人對這股力量的認識仍然膚淺，他們的生命因此變得枯燥而缺乏活力。只有當我們深入內(nèi)在力量的深處，才能找到生命的大源泉，飲得這生命的活水，我們才能擁有源源不斷的力量。
二、APP項目工作流程：細節(jié)決定成敗
隨著科技的飛速發(fā)展，APP項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。很多人渴望從事產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)，但對這一崗位的認識卻模糊不清。在創(chuàng)業(yè)型公司中，產(chǎn)品經(jīng)理往往需要身兼數(shù)職，因為他們追求的是效率最大化、成本最低化。那么，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，如何從一個產(chǎn)品的無到有，需要經(jīng)歷哪些流程呢？
任何產(chǎn)品的誕生都離不開用戶需求、商業(yè)價值和技術的可行性。只有明確用戶需求，產(chǎn)品才能得到用戶的認可；只有商業(yè)價值得到驗證，產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來利潤；只有技術評估可行，項目才能順利推進。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，大家都追求速度，但項目的成功離不開前期的定位和產(chǎn)品定義。
在執(zhí)行過程中，一個有效的討論是必要的過程。有時我們會陷入無效的討論中。為了避免這種情況的發(fā)生，執(zhí)行者必須清晰地了解產(chǎn)品的定位：它是什么？為誰服務？只有明確了這些問題，我們才能進一步討論具體的細節(jié)。否則，無論討論多么激烈，都可能偏離主題而無法取得實質(zhì)性的進展。產(chǎn)品定義是產(chǎn)品定位的核心內(nèi)容之一，它涵蓋了產(chǎn)品的使用人群、主要功能和特色。例如，在開發(fā)一個移動端招聘APP時，我們需要明確我們的目標用戶是誰？我們的產(chǎn)品特色是什么？通過深入的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才招聘需求巨大且他們對APP的接受程度較高。因此我們將目標用戶定位為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者。只有這樣我們才能更精準地滿足用戶需求并實現(xiàn)商業(yè)成功。招聘類APP的問題分析與飛鴿招聘APP的創(chuàng)新方案
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一、招聘類APP現(xiàn)狀分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，招聘類APP日益成為人們尋找工作的主要途徑?，F(xiàn)有的招聘APP存在許多問題。例如，崗位篩選功能不完善，無法精準定位地理位置；求職者反饋稀少，溝通不及時；企業(yè)信息不透明，缺乏深入了解；紙質(zhì)簡歷的提交方式給求職者帶來不便等。這些問題使得求職過程變得繁瑣低效，無法滿足用戶的需求。針對這些問題，我們計劃開發(fā)一款新的招聘APP——飛鴿招聘。
二、產(chǎn)品定位與目標用戶
飛鴿招聘APP致力于解決現(xiàn)有招聘類APP的問題，主要服務于希望在特定位置尋找工作的用戶。我們的目標用戶是那些希望在特定區(qū)域（如北京西二旗等地）尋找工作的求職者。我們的產(chǎn)品特色在于崗位支持企業(yè)所在位置分類、招聘方實時給予求職者反饋以及取消紙質(zhì)簡歷等。我們的產(chǎn)品將專注于招聘功能，為用戶提供高效、便捷的求職體驗。
三、需求分析
在分析了目標用戶和市場需求后，我們明確了飛鴿招聘APP的主要功能需求。我們需要實現(xiàn)崗位地理位置分類、實時反饋系統(tǒng)和電子簡歷提交等功能。我們還需要關注用戶的使用場景和用戶目標，以確保我們的產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求。
四、早期需求篩選與競品分析
在早期需求篩選階段，我們需要明確產(chǎn)品的定位和優(yōu)先級，避免陷入過多的需求中。我們需要與競品進行分析和比較，了解用戶需求和痛點，以驗證我們的產(chǎn)品定位和需求。我們也需要尊重每個人的想法，記錄模棱兩可的需求，以便日后參考和迭代。
五、需求文檔編寫與團隊協(xié)作
在整理完需求后，我們需要編寫需求文檔，以便為接下來的交互設計、UI設計提供指導。需求文檔的重要性不言而喻，它能夠幫助產(chǎn)品人員更好地了解需求細節(jié)，推動項目的進展。我們也需要與開發(fā)人員保持良好的溝通和協(xié)作，以確保產(chǎn)品的順利推動。在需求文檔編寫過程中，我們還需要關注市場需求文檔和商業(yè)需求文檔的編寫，以便更全面地了解行業(yè)和用戶。我們也需要注重團隊之間的協(xié)作和配合，以確保項目的順利進行。
一、項目背景及價值概述
二、用戶畫像描述
三、項目時間規(guī)劃及進度安排
為確保項目的順利進行，必須明確各階段的時間規(guī)劃。包括原型的推出時間、真實設計稿的完成時間、開發(fā)啟動時間、測試開始時間以及提交應用商店的時間等。建立明確的時間表，以確保項目按照既定計劃推進，避免拖延和缺乏緊迫感。
四、信息結構圖與任務流程圖
信息結構圖展示了APP的內(nèi)容組織結構，例如微信的基本結構。而任務流程圖則梳理了APP中的大功能，從用戶開始到結束的整個過程，考慮各種可能性。通過這兩個圖表，可以更好地理解APP的功能流程和用戶操作路徑，為后續(xù)的線框圖、頁面流程等設計提供基礎。
五、需求說明與數(shù)據(jù)埋點
需求說明部分詳細闡述了每個操作的條件和結果，采用文字描述和圖片展示相結合的方式。數(shù)據(jù)埋點部分列出了后期需要查看的數(shù)據(jù)清單，如按鈕點擊率、頁面打開率等。與運營團隊密切交流，理清需要埋點的地方，為產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)分析提供支持。
接下來是線框圖、頁面流程、高保真原型圖和交互說明的設計和產(chǎn)出階段。力求簡單清晰地表達出每個頁面的視覺效果，避免加入過多的交互和復雜的顏色。頁面流程圖用各個頁面來連接，視覺上更加清晰各個環(huán)節(jié)的銜接和跳轉(zhuǎn)。
對于交互的要求更高，需要完整展現(xiàn)各個功能之間的交互動作，在視覺上盡量還原真實產(chǎn)品的樣子。交互說明與高保真原型有重合之處，但如果做了高保真，多數(shù)交互動作都可以展現(xiàn)。對于無法用軟件實現(xiàn)的交互動效，用交互說明進行補充。
使用適當?shù)墓ぞ哌M行交互標記，如sketch、snagit等。設計產(chǎn)出后，交給項目經(jīng)理執(zhí)行。在執(zhí)行前，建立相關的規(guī)范，如安裝包的管理規(guī)范等，以便后續(xù)工作的順利進行。
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一、開發(fā)環(huán)境概述
我們曾構建了一個獨特的開發(fā)者環(huán)境，此環(huán)境下的APK、API文件僅適用于局域網(wǎng)內(nèi)使用。在這樣的環(huán)境中，開發(fā)者們得以盡情測試、迭代產(chǎn)品，而不會影響到已上線的應用。這不僅保障了在線應用的穩(wěn)定性，還確保了開發(fā)者可以專注于創(chuàng)新和優(yōu)化。
二、版本管理與分類
為了確保開發(fā)流程的清晰和高效，我們對版本進行了嚴格的管理和分類。主要包括以下三種版本：
1. 開發(fā)版：專為內(nèi)部開發(fā)團隊或特定產(chǎn)品使用，面向的人員相對固定，不易被無關人員接觸。該版本僅在特定網(wǎng)絡環(huán)境下運行，需要技術人員搭建環(huán)境。
2. 公測版：經(jīng)過產(chǎn)品和測試人員的詳盡測試后，基礎BUG得以解決，版本相對穩(wěn)定。這一版本主要供公司內(nèi)部人員使用，并作為上線前的穩(wěn)定性測試階段。同樣，它也僅在特定環(huán)境下運行。
3. 商店版：這是準備提交至市場的APK、API文件。在經(jīng)歷開發(fā)版和公測版的全面測試后，我們排除了所有不穩(wěn)定因素，并由測試人員對商店版進行最后的把關。確保上線的APK、API文件經(jīng)過了嚴格的測試流程。在此過程中，良好的版本號管理至關重要。我們需要確保版本號唯一且連續(xù)，避免為了美觀而干擾版本號的管理。堅決反對多套版本號并存的局面。
三、測試須知
測試環(huán)節(jié)是產(chǎn)品開發(fā)流程中不可或缺的一環(huán)。在此環(huán)節(jié)中，技術人員需要與UI、交互和產(chǎn)品團隊保持密切溝通。建議將大功能細化成小功能模塊，每次完成一部分就通知相關團隊進行檢查。好的測試用例能夠極大地推進測試進程。測試用例應盡可能詳盡地描述APP的各種測試情況。借助Bug管理工具如bugtags、bugclose等，能有效提高測試人員和技術人員的協(xié)作效率。
四、項目上線后的關注點
項目上線后，產(chǎn)品團隊需關注幾個關鍵數(shù)據(jù)：新增用戶、活躍用戶、月活躍用戶人數(shù)（MAU）、日活躍用戶數(shù)量（DAU）等。用戶反饋也是產(chǎn)品改進的重要依據(jù)。在此基礎上，我們還需要進行需求提取，為產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化和迭代做準備。為了更好了解用戶行為，我們定義了如下幾個用戶相關的術語：新增用戶表示首次啟動應用的用戶；活躍用戶則是當天至少啟動一次應用的所有用戶（包括新用戶和已注冊用戶）。通過深入分析這些數(shù)據(jù)，我們可以更精準地了解用戶需求和市場趨勢。同時借助用戶留存率這一指標來評估用戶忠誠度和產(chǎn)品的粘性。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，留存率會按照不同的時間單位（如日、周、月）進行統(tǒng)計和分析。
我們搭建的開發(fā)者環(huán)境不僅為開發(fā)者提供了一個安全穩(wěn)定的測試環(huán)境，同時也確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗的提升。通過精細化的版本管理和高效的測試流程，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品迭代過程并提升用戶體驗滿意度和市場競爭力。
一、用戶留存率的40-20-10法則與DAU增長之道
在用戶留存方面，有一種被稱為“40-20-10法則”的準則，對于追求日活躍用戶數(shù)（DAU）超過百萬的游戲和應用來說，這一法則尤為重要。它指的是日留存率應該大于40%，周留存率和月留存率分別大于20%和10%。這是實現(xiàn)用戶持續(xù)增長的關鍵指標。
二、留存率的定義與計算方式
留存率反映了用戶在使用產(chǎn)品后的活躍程度。具體來說，次日留存率關注的是當天新增用戶在接下來的第一天仍然活躍的比例；第2日、第7日和第30日留存率則分別跟蹤用戶在接下來的第二、七、三十天內(nèi)的活躍情況。這些數(shù)據(jù)為我們提供了用戶粘性和產(chǎn)品生命力的關鍵信息。
三、解讀埋點數(shù)據(jù)，洞悉用戶行為
埋點數(shù)據(jù)是了解用戶行為的重要工具。通過收集和分析這些數(shù)據(jù)，我們可以知道某個功能的點擊率、使用人數(shù)和使用頻率等信息。這些數(shù)據(jù)有助于我們反思產(chǎn)品功能的設計，從而進行針對性的優(yōu)化。
四、用戶反饋的珍貴性與處理之道
產(chǎn)品上線后，用戶的反饋和評論是產(chǎn)品人員寶貴的資源。雖然我們需要重視用戶的意見，但不能盲目照抄。在處理用戶反饋時，我們需要思考并考慮以下幾個方面：
我們的目標用戶是誰？用戶的意見是否符合我們的目標用戶群體？
使用場景是否成立？這是否是大多數(shù)用戶的真實需求？
產(chǎn)品定位是否準確？這個功能是否符合我們產(chǎn)品的定位和核心價值？
在進行資源分配時，我們需要考慮自身項目資源是否能夠滿足新功能的開發(fā)需求。
通過深入分析用戶的反饋，我們可以挖掘出用戶背后的真實需求，從而更好地滿足用戶需求并改進產(chǎn)品。
五、從用戶意見中挖掘真實需求——亨利·福特的啟示
亨利·福特的經(jīng)典名言提醒我們，用戶往往無法明確表達他們的真正需求。以福特汽車為例，用戶可能最初表示需要一匹更快的馬，但背后的真實需求是用更短的時間到達目的地。我們在處理用戶反饋時需要深入挖掘用戶的真實需求，而不僅僅是滿足用戶的表面要求。這樣我們才能更好地滿足用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展和成功。企業(yè)需求分析的重要性：從顯性到隱性的深度挖掘
一、顯性需求與隱性需求的概述
在企業(yè)的日常運營中，顯性需求信息是企業(yè)易于收集和識別的客戶需求，例如消費者對產(chǎn)品的具體功能要求。除了這些顯性需求之外，客戶的隱性需求同樣重要。隱性需求是客戶潛在的需求，他們可能并未明確表達，但卻是推動他們做出消費決策的關鍵因素。
二、深度挖掘隱性需求的意義
了解客戶的隱性需求對于企業(yè)來說至關重要。以交通出行為例，客戶除了關注車輛的基本功能外，他們更關注如何更快速、更便捷地到達目的地。這種快速、高效的需求就是客戶的隱性需求。企業(yè)如果能夠準確捕捉到這些隱性需求，就能為客戶提供更加個性化的服務，進而贏得市場。
三、喬布斯的啟示：讀懂未表達的需求
正如喬布斯所說：“我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西?！边@實際上強調(diào)了企業(yè)需要對客戶的隱性需求進行深度挖掘。只有通過深度挖掘，企業(yè)才能真正了解客戶的真實想法和期望，從而為客戶提供更加符合其需求的產(chǎn)品和服務。
四、需求分析的過程
企業(yè)在進行需求分析時，首先要收集顯性需求信息，然后通過深度挖掘和捕獲，了解客戶的隱性需求。接下來，企業(yè)需要對這些需求進行分析，以了解客戶的真正需求是什么。這需要一個專業(yè)團隊來進行需求分析和解讀，以確保企業(yè)能夠準確把握市場動態(tài)和客戶需求。
五、結合實際案例的企業(yè)實踐
讓我們以某出行平臺為例。該平臺通過收集用戶的顯性需求，如出發(fā)地、目的地和出行時間，然后深度挖掘用戶的隱性需求，如希望更快到達目的地、更舒適的乘車體驗等。通過對這些需求的深度分析和解讀，該平臺不斷優(yōu)化服務，提供更加個性化的出行方案，從而贏得了更多用戶的青睞。
企業(yè)需要根據(jù)所收集的顯性需求信息進行深度挖掘和捕獲，以了解客戶的隱性需求，進而分析出客戶的真正需求。只有這樣，企業(yè)才能為客戶提供更加個性化、更加符合其需求的產(chǎn)品和服務，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
