一、APP開發(fā)公司概述

華盛恒輝科技有限公司

華盛恒輝專注于高端軟件定制開發(fā)服務(wù)與高端建設(shè)。他們?yōu)槠髽I(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案，在開發(fā)、建設(shè)到運營推廣領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。通過深度分析目標(biāo)客戶和用戶行為，整合高質(zhì)量設(shè)計和尖端技術(shù)，華盛恒輝為客戶打造創(chuàng)意獨特、價值顯著的企業(yè)品牌。

五木恒潤科技有限公司

五木恒潤是一家擁有300多名員工，技術(shù)人員占比超過90%的公司，主要為軍工單位提供信息化解決方案。公司組織健全，設(shè)有股東會、董事會、監(jiān)事會等高層機構(gòu)，同時設(shè)有研發(fā)、質(zhì)量、市場、財務(wù)和人事等部門。其下設(shè)有多個研發(fā)中心和辦事處，包括成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心等。

國內(nèi)ERP企業(yè)管理軟件市場現(xiàn)狀

在國內(nèi)ERP市場，像金蝶和用友這樣的大廠商表現(xiàn)突出。他們借鑒國外軟件公司的實施方法，并結(jié)合自身經(jīng)驗，形成了具有中國特色的ERP實施策略。 金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)主要面向中大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶，提供高效的應(yīng)用功能。用友U系列ERP（尤其是U8）作為用友公司的核心產(chǎn)品，以集成的信息管理為基礎(chǔ)，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化資源、提升管理，實現(xiàn)盈利性增長。

評價

國外大型ERP軟件商的實施方法雖然規(guī)范，但往往難以完全適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的實際需求。在實際操作中，由于多種因素如企業(yè)發(fā)展速度、實施顧問水平、企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等的影響，項目執(zhí)行往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法進行。多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)更傾向于選擇經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。

神州數(shù)碼與臺灣鼎新的合作

神州數(shù)碼作為國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，與臺灣的ERP公司鼎新合作緊密。雙方攜手在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補。其產(chǎn)品在電力、金融等領(lǐng)域有出色表現(xiàn)，尤其在制造部分具有優(yōu)勢。

評價

神州數(shù)碼與臺灣鼎新的合作產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能強大，細(xì)節(jié)處理到位。但本地化工作還需加強，部分細(xì)節(jié)處理不夠細(xì)致。該合資公司存在更新速度慢、對新會計制度支持度弱、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)問題、股東糾紛等問題。未來發(fā)展戰(zhàn)略也尚不明朗。

浪潮集團有限公司

浪潮集團是國家重點軟件企業(yè)，國內(nèi)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商。在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面有強大優(yōu)勢，形成了三大主要產(chǎn)品——浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP。

評價：浪潮集團憑借其深厚的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)背景，在ERP領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。其產(chǎn)品在功能、技術(shù)和服務(wù)等方面都表現(xiàn)出較高的水平。面對激烈的市場競爭，浪潮集團未來將繼續(xù)加大研發(fā)投入，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提高客戶滿意度。浪潮集團還將積極拓展國際市場，與全球伙伴共同推動行業(yè)的發(fā)展。

一、關(guān)于高端企業(yè)管理軟件的評價

在中國管理軟件領(lǐng)域，有一批企業(yè)以其卓越的技術(shù)和領(lǐng)先的產(chǎn)品成為了行業(yè)的佼佼者。它們不僅是中國高端企業(yè)管理軟件的領(lǐng)跑者，還是中國企業(yè)管理軟件技術(shù)的領(lǐng)航者，以及國內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)。 浪潮集團作為其中的一員，其在財務(wù)領(lǐng)域有著一定的優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。除了金蝶和用友之外，浪潮在進銷存和生產(chǎn)方面一直未能取得顯著的突破。這在一定程度上反映了大陸ERP軟件的通病，即缺乏成熟的制造業(yè)模式和市場，導(dǎo)致很難有在生產(chǎn)方面特別出色的系統(tǒng)。浪潮還過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，渠道不夠強大，對ERP軟件的定位不夠清晰，缺乏高端人才。 浪潮產(chǎn)品的平臺化和構(gòu)件化程度較高，具有強大的配置性。其高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件，為客戶提供了一種全新的企業(yè)管理解決方案。雖然目前產(chǎn)品主要在上海得到廣泛應(yīng)用，但其在其他地方的市場潛力仍然巨大。

二、關(guān)于仁和ERP的深入探討

近年來，仁和ERP作為一匹黑馬品牌嶄露頭角。它主要采用JAVA高級語言開發(fā)，相較于其他老品牌使用的語言，具有更高的安全性和穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。仁和ERP的軟件功能采用模塊化設(shè)計，方便企業(yè)升級和功能定制。 除了技術(shù)上的優(yōu)勢，仁和ERP更重視業(yè)務(wù)流程和管理思想的整合。深圳仁和興業(yè)投資集團旗下的多個實業(yè)項目為軟件功能和業(yè)務(wù)流程提供了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。仁和ERP在業(yè)務(wù)、流程、管理思想上更具優(yōu)勢。 仁和ERP主要針對中小企業(yè)開發(fā)，屬于輕量級ERP系統(tǒng)。雖然對中小企業(yè)非常適用，價格實惠，但在大型集團企業(yè)的使用上還存在一些欠缺。

三、開發(fā)一個app的成本

作為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常被問及的問題之一就是開發(fā)一個APP需要多少錢。曾經(jīng)天真地以為買一個模板就能解決問題，但實際操作下來，高質(zhì)量的開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。 從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，開發(fā)一個APP的成本包括人員配置、時間投入以及可能的突發(fā)情況處理。至少需要包含研發(fā)一個新產(chǎn)品過程中的常見崗位：架構(gòu)師兼后臺開發(fā)、安卓開發(fā)、iOS開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開發(fā)和設(shè)計師。而且，由于創(chuàng)業(yè)公司員工任職的不穩(wěn)定性，可能還需要額外的應(yīng)急人員來確保開發(fā)的順利進行。 對于一個以產(chǎn)品為核心的創(chuàng)業(yè)者來說，產(chǎn)品必須自己開發(fā)。因為創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程，每一個環(huán)節(jié)都需要做到最好。而將產(chǎn)品開發(fā)交給外包可能會帶來一些不確定性。了解并合理規(guī)劃開發(fā)一個APP的成本對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。 無論是選擇使用現(xiàn)有的管理軟件還是開發(fā)一個新的APP，都需要進行全面的考慮和規(guī)劃。只有在充分了解需求和成本的基礎(chǔ)上，才能做出明智的決策。

第一步：精英招募的坎坷與經(jīng)驗分享

北上廣一線深城市人才匯聚，簡歷豐富的優(yōu)勢讓招募相對輕松。但在常州這樣的二三線城市，招募一名合格的WEB前端人才卻經(jīng)歷了長達(dá)七個月的漫長等待。我們在各大招聘平臺如“拉勾”、“前程無憂”等，以及朋友圈內(nèi)廣泛尋找。從第一個員工的入職到團隊勉強能開工，共耗時五個月。一個寶貴的經(jīng)驗是，高薪聘請一個志同道合的技術(shù)總監(jiān)，他的價值遠(yuǎn)超過預(yù)期，能幫助我們在開發(fā)過程中少走彎路。估算投入：招聘平臺會員費約3000元，三個月的試用期員工薪資大約為76800元。

第二步：選址的考量與創(chuàng)業(yè)孵化器的優(yōu)勢

對于一個八人的初創(chuàng)團隊來說，選擇適合辦公的場所是一大挑戰(zhàn)。在常州，合適的辦公場所租金大約為每平方米70元，約需面積一百平米，計算下來并非一筆小數(shù)目。而創(chuàng)業(yè)孵化器成為了一個既經(jīng)濟又實用的選擇。它們不僅提供場地，更在接納創(chuàng)業(yè)團隊時提供優(yōu)惠條件，如股權(quán)置換或優(yōu)先投資權(quán)等。每月的水電、物業(yè)費用控制在大約一萬元以內(nèi)是比較理想的狀態(tài)。

第三步：設(shè)備的采購與預(yù)算控制

開發(fā)團隊的設(shè)備需求包括桌椅、電腦等。普通桌椅的成本大約在200元左右，一次性投入大約在六千元左右。設(shè)計師和程序員的電腦配置需求較高，每臺預(yù)算約4000元，共需七臺。開發(fā)移動APP還需要購置安卓和蘋果系統(tǒng)的樣機?？傆嬒聛?，設(shè)備投入大約為56000元。

第四步：產(chǎn)品定位與早期籌備

在開始APP開發(fā)之前，團隊需要明確產(chǎn)品的定位、需求和早期籌備工作。這一階段可能需要花費兩周的時間進行溝通和需求分析。產(chǎn)品經(jīng)理需要與老板密切合作，理清產(chǎn)品的具體定位和需求。架構(gòu)師也開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。期間涉及到產(chǎn)品名稱、需求調(diào)研、競品分析、域名注冊、服務(wù)器購置以及周邊基礎(chǔ)能力的準(zhǔn)備等。這一階段的花費預(yù)估為拍腦袋決定的15000元/年，包括短信服務(wù)、服務(wù)器費用、域名注冊等費用。

第五步：產(chǎn)品版本策劃與技術(shù)開發(fā)部署

當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒后，產(chǎn)品開始整理需求并規(guī)劃版本。架構(gòu)師則根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向開始部署開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等。這一階段需要團隊緊密合作，確保產(chǎn)品的順利開發(fā)和上線。雖然這一步的具體花費難以準(zhǔn)確預(yù)估，但團隊需要確保在開發(fā)過程中保持高效溝通，確保項目的順利進行。團隊也需要關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化和迭代，以滿足市場的需求變化和用戶反饋。做APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)的全程解析

一、APP開發(fā)中的功能實現(xiàn)方式

在APP開發(fā)中，常見的功能實現(xiàn)方式有native原生和webview兩種方式。為保證用戶體驗，通常優(yōu)先選擇原生開發(fā)，而webview方式則作為輔助。值得注意的是，無論選擇哪種方式，版本的管理與規(guī)劃都是至關(guān)重要的。

二、APP上架與版本管理

對于APP開發(fā)者來說，完成開發(fā)后需要將APP上架到各大應(yīng)用商店，如iOS和安卓的APP Store。在此過程中，需要注意以下幾點：

1. iOS的APP Store有冗長的應(yīng)用審核周期，因此需提前規(guī)劃好后續(xù)中小版本的功能，以避免在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

2. 在用戶手機上安裝APP時，為了確保用戶體驗，需要合理控制版本更新的頻率，避免過于頻繁的更新引起用戶反感。

在順利完成了產(chǎn)品的初步規(guī)劃后，產(chǎn)品經(jīng)理需要進一步開展新產(chǎn)品的工作。這些工作包括但不限于：

建立產(chǎn)品官網(wǎng)，展示產(chǎn)品的定位、特性和團隊形象。

制定用戶協(xié)議，與律師或法務(wù)溝通調(diào)整。

確定種子用戶，組織并管理他們，以獲取產(chǎn)品的初步反饋。

規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報，以收集用戶行為數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。

制定UI設(shè)計與交互標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶體驗的一致性。

開發(fā)后臺管理系統(tǒng)，輔助日常工作和內(nèi)容管理。

密切關(guān)注APP的開發(fā)進度，確保其順利推進。

如果一切順利，經(jīng)過3-6個月的努力，APP的第一版應(yīng)該初見雛形。接下來進入內(nèi)部測試、打磨階段。在這一階段，需要與設(shè)計、研發(fā)、種子用戶等各方保持緊密溝通，確保產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化和改進。

三、APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)之路

APP創(chuàng)業(yè)主要有產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)兩種模式。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)是指開發(fā)自己的APP產(chǎn)品，推向市場并獲得用戶認(rèn)可。這種模式對創(chuàng)業(yè)者的要求極高，不僅需要具備APP開發(fā)能力，還需在資金、推廣、盈利模式等方面有深厚的積累。

在產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)中，市場敏銳度是核心?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者眾多，競爭異常激烈。要想脫穎而出，必須對市場有深入的了解和準(zhǔn)確的判斷。創(chuàng)業(yè)者還需具備強大的心理素質(zhì)和毅力，因為創(chuàng)業(yè)本身就是一件充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險的事情。

除了產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，還有外包型創(chuàng)業(yè)模式。這種模式下，創(chuàng)業(yè)者可以通過為其他企業(yè)提供APP開發(fā)服務(wù)來獲取收益。雖然相對于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險可能稍低一些，但也需要具備專業(yè)的開發(fā)能力和良好的服務(wù)意識。

無論是哪種模式，都需要創(chuàng)業(yè)者有充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。在創(chuàng)業(yè)的道路上，不斷學(xué)習(xí)和進步，才能走向成功。

以上是對APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)的全程解析，希望對你有所幫助。若是想通過App產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，匯新云認(rèn)為需具備以下六大能力：

一、團隊組建與管理能力

創(chuàng)建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的核心。尋找志同道合的伙伴，共同為夢想努力，并學(xué)會如何有效管理這個團隊，使其協(xié)同合作，是每一個創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能。

二、決策能力

在創(chuàng)業(yè)的道路上，決策是常態(tài)。如何做出明智的選擇，如何在關(guān)鍵時刻迅速做出決策并承擔(dān)責(zé)任，這是每一個創(chuàng)業(yè)者都需要鍛煉的能力。

三、市場分析與商業(yè)嗅探能力

深入了解市場需求，精準(zhǔn)分析競爭對手，捕捉商業(yè)機會，是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的市場觸覺，及時捕捉市場的變化，為自己的產(chǎn)品找到合適的市場定位。

四、資金擴充與運營推廣能力

創(chuàng)業(yè)過程中，資金的籌措與擴充是不可或缺的能力。如何有效地推廣自己的產(chǎn)品，讓其在眾多競爭者中脫穎而出，也是創(chuàng)業(yè)者必須面對的挑戰(zhàn)。

關(guān)于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的推廣與目標(biāo)用戶

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)用戶是產(chǎn)品的直接使用者。為了有效推廣，創(chuàng)業(yè)者需要進行深入的用戶畫像調(diào)研，了解目標(biāo)用戶的喜好和習(xí)慣，然后在他們聚集的場所進行精準(zhǔn)推廣。推廣形式有廣鋪渠道、線上宣傳、線下地推等。

關(guān)于App推廣的形式

App推廣主要有三種形式：盡可能多地在不同應(yīng)用市場上架并申請首發(fā)推廣服務(wù)，增加產(chǎn)品的率；通過廣告投放、搜索優(yōu)化、KOL推薦等方式進行線上主動推廣；線下活動、用戶聚集場所宣傳等也是有效的推廣方式。

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式多種多樣，常見的有平臺盈利、廣告盈利和附加服務(wù)盈利等。但市場競爭激烈，除非有創(chuàng)新的產(chǎn)品或市場策略，否則難以輕易拿下市場份額。

關(guān)于外包型創(chuàng)業(yè)

與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，外包型創(chuàng)業(yè)更多地充當(dāng)技術(shù)倉庫的角色，為企業(yè)提供內(nèi)部問題解決方案、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機會或為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供市場驗證機會。創(chuàng)業(yè)者需要具備技術(shù)團隊創(chuàng)建能力、行業(yè)涉獵能力、客戶溝通能力等。

外包型創(chuàng)業(yè)的能力要求

對于外包型創(chuàng)業(yè)，技術(shù)能力是硬道理，對行業(yè)有深入的了解和嗅探也是關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者需要能夠為客戶梳理需求、進行設(shè)計轉(zhuǎn)化，并通過專業(yè)平臺進行品牌和推廣。

外包型創(chuàng)業(yè)的推廣與目標(biāo)用戶

外包型創(chuàng)業(yè)的推廣目標(biāo)主要是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)。他們更傾向于通過朋友推薦和專業(yè)平臺尋找合適的外包公司。外包型創(chuàng)業(yè)者需要廣積人脈，并通過專業(yè)平臺進行品牌和推廣。

盈利模式與風(fēng)險

外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式并非單一，除了外接項目開發(fā)，還可以通過提供咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)實現(xiàn)盈利。相較于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險可能更低，因為其投資成本和市場競爭相對較小。但無論哪種創(chuàng)業(yè)模式，都需要創(chuàng)業(yè)者具備敏銳的市場觸覺和強大的競爭力才能成功。匯新云的外包開發(fā)與多元盈利模式探索

一、外包項目開發(fā)的核心地位

外包項目開發(fā)，無疑是許多初創(chuàng)公司穩(wěn)定前期收入的重要支柱。對于匯新云而言，也不例外。但作為一家積極創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，我們深知不能僅依賴于此。外包項目為我們提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，使我們得以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

二、微商代理系統(tǒng)的研發(fā)與創(chuàng)新盈利路徑

在承接項目開發(fā)的匯新云敏銳地捕捉到了微商市場的巨大潛力。我們自主研發(fā)了一套先進的微商代理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不僅為我們帶來了可觀的收益，而且通過技術(shù)賦能，推動了微商行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。出售這一系統(tǒng)，成為我們重要的盈利渠道之一。

三、優(yōu)質(zhì)合作伙伴的選擇與深度共贏

匯新云在選擇承接項目開發(fā)的對象時，更注重與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立長期合作關(guān)系。我們明白，真正的價值不僅在于短期的項目收益，更在于長遠(yuǎn)的合作前景。我們傾向于與那些具有發(fā)展?jié)摿Φ暮献骰锇檫_(dá)成深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式，共同開創(chuàng)更廣闊的市場空間。

四、技術(shù)入股：深度合作的新模式

我們意識到，單純的項目開發(fā)已不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。于是，我們開始嘗試技術(shù)入股的合作模式。通過這種方式，我們不僅為合作伙伴提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持，還借此實現(xiàn)了自身技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，實現(xiàn)了雙方價值的最大化。

五、投資的力量：追求長尾效益

投資，是匯新云實現(xiàn)長尾效益的關(guān)鍵手段。我們通過對有潛力的項目進行投資，不僅幫助這些項目快速成長，也為自己鋪設(shè)了未來的發(fā)展道路。這種投資模式，使我們能夠在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)獲得收益。

匯新云作為一個外包行業(yè)的從業(yè)者，不僅在傳統(tǒng)的外包領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，還積極探索多元化的盈利模式。我們始終堅信，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過自主研發(fā)微商代理系統(tǒng)、與優(yōu)質(zhì)合作伙伴深度共贏、技術(shù)入股及投資等多種方式，我們實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并期待著未來的更多可能。