App開發(fā)排期詳解

App開發(fā)排期，是一個(gè)需要細(xì)心策劃和精細(xì)管理的重要步驟。這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間規(guī)劃，更是一個(gè)涉及諸多因素的復(fù)雜過程。以下是我們?yōu)槟敿?xì)解讀的App開發(fā)排期步驟：

一、需求分析

明確項(xiàng)目的目標(biāo)與方向，是排期的首要任務(wù)。這一階段，我們需要深入了解并明確項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)需求，包括但不限于功能需求、平臺(tái)需求、用戶體驗(yàn)預(yù)期等。與客戶及利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通，確保對(duì)需求的理解達(dá)成共識(shí)，是避免后續(xù)開發(fā)過程中產(chǎn)生誤解和返工的基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目規(guī)劃

在明確需求之后，我們需要制定一個(gè)全面的項(xiàng)目計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的各個(gè)階段的詳細(xì)時(shí)間估計(jì)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和里程碑，為整個(gè)開發(fā)過程繪制一個(gè)清晰的路線圖，確保團(tuán)隊(duì)能按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

三、任務(wù)分解

將龐大的項(xiàng)目分解為具體的任務(wù)和子任務(wù)，是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。每個(gè)任務(wù)都應(yīng)有清晰的定義和可衡量的目標(biāo)，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。

四、評(píng)估工作量與優(yōu)先級(jí)排序

評(píng)估每個(gè)任務(wù)的復(fù)雜性和工作量，是估算任務(wù)所需時(shí)間的基礎(chǔ)?？紤]到技術(shù)難度、開發(fā)環(huán)境的配置、測(cè)試時(shí)間等因素，為任務(wù)劃分優(yōu)先級(jí)，確保在有限的時(shí)間內(nèi)完成最關(guān)鍵的功能。

五、制定時(shí)間表與迭代計(jì)劃

基于任務(wù)的工作量和優(yōu)先級(jí)，我們制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表。采用敏捷或迭代開發(fā)方法，將整個(gè)開發(fā)過程劃分為多個(gè)迭代周期，每個(gè)迭代都有明確的目標(biāo)和交付物。這樣，我們可以根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略，確保項(xiàng)目能按照預(yù)期進(jìn)行。

六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

在排期過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是不可或缺的一環(huán)。我們需要識(shí)別項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和計(jì)劃。

七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。使用項(xiàng)目管理工具、定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議等方式，保持團(tuán)隊(duì)的工作同步，確保信息暢通，提高工作效率。

八、持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃和時(shí)間表，確保項(xiàng)目能按照預(yù)期順利進(jìn)行。

App研發(fā)設(shè)計(jì)流程概覽

App研發(fā)設(shè)計(jì)流程是一個(gè)系統(tǒng)性工程，每一步都至關(guān)重要。

一、市場(chǎng)分析與商業(yè)分析

這是研發(fā)流程的初步階段，主要進(jìn)行市場(chǎng)分析和商業(yè)分析。市場(chǎng)分析旨在了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，預(yù)測(cè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的反應(yīng)；商業(yè)分析則是對(duì)新產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，包括回報(bào)預(yù)測(cè)等。

二、新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品的差異分析

對(duì)于新產(chǎn)品和已有產(chǎn)品上新模塊功能的情況，需要進(jìn)行差異分析。新產(chǎn)品的分析難度更大，需要更深入地理解行業(yè)和用戶；而針對(duì)已有產(chǎn)品，由于已經(jīng)積累了一定的數(shù)據(jù)和對(duì)用戶的理解，新模塊功能的開發(fā)往往會(huì)更加順利。

第一章：初探產(chǎn)品定位

當(dāng)我們剛踏入職場(chǎng)，聽到“產(chǎn)品定位”這樣的詞匯時(shí)，可能會(huì)感到迷茫。就像我在初做UI時(shí)，對(duì)那些看似高深的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位之詞，曾讓我感到困惑。但隨著時(shí)間的推移，我逐漸明白，產(chǎn)品定位其實(shí)是關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品的核心目的和它所解決的問題。比如微信是社交，ins是照片分享生活。理解產(chǎn)品定位，能明確app的功能和解決的用戶問題，以及目標(biāo)用戶年齡段的分布。

第二章：把握需求階段

確定了市場(chǎng)方向后，我們要深入探索這個(gè)方向上的需求空白。在這個(gè)階段，我們像偵探一樣尋找市場(chǎng)的痛點(diǎn)，明確哪些需求急需被解決。我們也會(huì)關(guān)注市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過SWOT分析，了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。PM在這個(gè)階段會(huì)輸出競(jìng)品分析報(bào)告，幫助我們更清晰地看到市場(chǎng)的需求和發(fā)展方向。

第三章：精心產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與UI息息相關(guān)。PM在這個(gè)階段主要負(fù)責(zé)畫原型和寫文檔。雖然這對(duì)于許多新手來說可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但原型設(shè)計(jì)和文檔的撰寫卻是至關(guān)重要的。原型設(shè)計(jì)要精細(xì)，文檔描述要詳盡。我們還要善于從用戶的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)出真正符合用戶需求的產(chǎn)品。一個(gè)優(yōu)秀的PM應(yīng)該能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中找到那些優(yōu)于自己的點(diǎn)，并將其融入到自己的設(shè)計(jì)中。

第四章：邁向產(chǎn)品規(guī)劃的目標(biāo)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，PM的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。我們需要明確每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，所有的決策和行為都要圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。最終，我們要通過數(shù)據(jù)等方式來判斷是否解決了問題。這就要求我們的產(chǎn)品規(guī)劃要有明確的階段性目標(biāo)，如用戶活躍度、成交量等。只有這樣，我們才能驗(yàn)證前面的工作是否有效，確保產(chǎn)品從0到1的順利發(fā)展。

第五章：需求評(píng)審與UI設(shè)計(jì)師的角色

當(dāng)產(chǎn)品需求確認(rèn)后，我們需要進(jìn)行需求評(píng)審。參與的人員包括PM、UE、UI、RD、FE、QA等各個(gè)職能人員。在評(píng)審過程中，PM需要闡述需求文檔，接受其他人員的提問和挑戰(zhàn)。研發(fā)通常會(huì)提出一些風(fēng)險(xiǎn)性問題，如技術(shù)難點(diǎn)等。評(píng)審結(jié)束后，研發(fā)會(huì)進(jìn)行排期。作為UI設(shè)計(jì)師，在介入項(xiàng)目時(shí)，首先要了解產(chǎn)品的意圖和目的，進(jìn)行競(jìng)品分析，然后給出設(shè)計(jì)排期。在設(shè)計(jì)過程中，我們要確保UI規(guī)范的正確執(zhí)行，保持與整體產(chǎn)品調(diào)性的一致。

以上是關(guān)于產(chǎn)品定位、需求階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)和需求評(píng)審以及UI設(shè)計(jì)師角色的詳細(xì)解析。希望這些內(nèi)容能幫助你更好地理解并把握產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和規(guī)劃過程。

一、設(shè)計(jì)流程中的切圖標(biāo)注與上傳

在@2x設(shè)計(jì)圖中，切圖與標(biāo)注是設(shè)計(jì)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。切圖主要分為兩種：一種是使用專業(yè)的切刀工具進(jìn)行精準(zhǔn)切割，規(guī)定好熱區(qū)后，通過快捷鍵即可完成操作；另一種是利用組件化方法，明確熱區(qū)后，通過右鍵創(chuàng)建組件，進(jìn)入雙進(jìn)模式導(dǎo)出所需圖像。對(duì)于命名規(guī)范，雖然中文命名在新手階段是可接受的，但應(yīng)遵循更為標(biāo)準(zhǔn)的命名方式，如“位置/功能/狀態(tài)/倍數(shù)”的格式。完成切圖與標(biāo)注后，可以上傳到藍(lán)湖或Figma等平臺(tái)。

二、UI設(shè)計(jì)的視覺還原與走查聯(lián)調(diào)

在開發(fā)完成后，UI設(shè)計(jì)的視覺還原至關(guān)重要。走查聯(lián)調(diào)階段，需確保設(shè)計(jì)的字體、字號(hào)、字重、顏色、間距、icon和邊距等規(guī)范得以準(zhǔn)確呈現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，沒有什么是技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)的，如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)提出無法實(shí)現(xiàn)的問題，這可能是懶惰的借口。走查聯(lián)調(diào)過程中，應(yīng)使用多部不同品牌的測(cè)試手機(jī)進(jìn)行檢查，確保設(shè)計(jì)在不同屏幕和設(shè)備上的兼容性。發(fā)現(xiàn)問題后，需及時(shí)標(biāo)注并更新UI圖，以供開發(fā)團(tuán)隊(duì)參考。

三、QA測(cè)試環(huán)節(jié)的重要性

QA測(cè)試環(huán)節(jié)是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)師普遍認(rèn)為測(cè)試人員主要負(fù)責(zé)提bug，這是正確的。Bug是阻礙產(chǎn)品上線的最大障礙，因此必須確保項(xiàng)目上線前無bug。QA的主要任務(wù)是檢查研發(fā)實(shí)現(xiàn)的功能與產(chǎn)品、UI、交互設(shè)計(jì)是否一致，尋找異常情況并進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目在正式全量上線前會(huì)在tips環(huán)境進(jìn)行先行測(cè)試，以確保測(cè)試環(huán)境與線上數(shù)據(jù)不同時(shí)可能出現(xiàn)的問題能被捕獲。

四、產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)詳解

在產(chǎn)品從0-1的過程中，產(chǎn)品驗(yàn)收是不可或缺的一環(huán)。產(chǎn)品驗(yàn)收的最終目標(biāo)是上線，但在此之前可能會(huì)經(jīng)過多次修改。產(chǎn)品上線前需通過測(cè)試、UI驗(yàn)收和產(chǎn)品驗(yàn)收，這是控制產(chǎn)品質(zhì)量的必要手段。產(chǎn)品驗(yàn)收側(cè)重于從產(chǎn)品角度驗(yàn)收開發(fā)是否滿足產(chǎn)品需求，重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)邏輯和需求的滿足情況。

app開發(fā)怎么樣？人員配置與開發(fā)周期剖析

一、人員配置

開發(fā)app需要多元化的團(tuán)隊(duì)配合。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、iOS開發(fā)工程師、Android開發(fā)工程師、服務(wù)端開發(fā)工程師、測(cè)試工程師和運(yùn)維工程師等角色。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、公司財(cái)力和緊急程度，這些角色的數(shù)量配置會(huì)有所不同。例如，在小型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的數(shù)量可能相對(duì)較少，但隨著項(xiàng)目進(jìn)展，根據(jù)需要可能會(huì)增加人員。

二、開發(fā)周期

評(píng)估app開發(fā)周期需考慮多個(gè)因素。通常，開發(fā)過程可分為需求梳理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及評(píng)審、UI設(shè)計(jì)及評(píng)審、開發(fā)任務(wù)分解和排期、開發(fā)與聯(lián)調(diào)以及測(cè)試并修改bug六個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間累加即可大致得出整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間。實(shí)際開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率、技術(shù)難度和變更需求等因素都可能影響最終的開發(fā)周期。

APP開發(fā)過程中的時(shí)間成本與資金需求

一、時(shí)間成本的考量

在APP開發(fā)的過程中，除了執(zhí)行具體工作所需的時(shí)間成本外，溝通所耗費(fèi)的時(shí)間也是不可忽視的重要因素。很多時(shí)候，溝通的時(shí)間甚至超過了執(zhí)行的時(shí)間。需求頻繁變更、排期不合理、人員配備不足或中途有人請(qǐng)假等不確定因素，都可能造成開發(fā)周期的延長(zhǎng)和上線延期。

二、資金成本的考量

開發(fā)一個(gè)APP不僅需要投入時(shí)間，還需要相應(yīng)的資金支撐。這其中，研發(fā)人員的薪資構(gòu)成了人力成本的主要部分?？紤]到一個(gè)完整的開發(fā)團(tuán)隊(duì)所需的各類角色及其相應(yīng)的薪資水平，資金壓力不容忽視。

三、開發(fā)周期預(yù)估

綜合以上因素，我們可以大致估算出一個(gè)APP的開發(fā)周期。在理想情況下，從初步構(gòu)思到最終上線，可能需要3-6個(gè)月的時(shí)間。但考慮到各種不確定因素的存在，實(shí)際周期可能會(huì)有所延長(zhǎng)。

四、資金需求的綜合考量

結(jié)合開發(fā)周期和人力成本，我們可以大致估算出一個(gè)APP開發(fā)的資金需求。除了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪資支出，還有設(shè)備、場(chǎng)地、市場(chǎng)推廣等方面的費(fèi)用需要納入考慮范圍。綜合下來，開發(fā)一個(gè)APP起碼需要20萬的資金保障。

五、如何選擇合適的開發(fā)路徑

如果你也有開發(fā)APP的打算，那么選擇一個(gè)合適的開發(fā)路徑將顯得尤為重要。第三方專業(yè)開發(fā)平臺(tái)如廈門在乎科技，能夠?yàn)槟闾峁男枨蠓治?、設(shè)計(jì)、開發(fā)到上線的全方位服務(wù)。他們專注于小程序、APP、網(wǎng)站的開發(fā)，能夠幫助你高效實(shí)現(xiàn)開發(fā)需求，縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。這樣的合作不僅能夠減輕你的壓力，還能提高開發(fā)的成功率。

開發(fā)一款A(yù)PP并非易事，需要充分的準(zhǔn)備和合理的規(guī)劃。只有在充分考慮到時(shí)間成本和資金成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合合理的開發(fā)路徑，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。