一、APP開發(fā)策劃書的撰寫之道

編寫一份詳盡的APP開發(fā)策劃書是每一個(gè)開發(fā)者的重要任務(wù)，它有助于清晰地定義項(xiàng)目的目標(biāo)、功能和需求。那么，如何撰寫一份高質(zhì)量的APP開發(fā)策劃書呢？

1. 項(xiàng)目概述

在策劃書的開篇，提供一個(gè)簡潔明了的概述。介紹APP的主要目標(biāo)、核心功能以及試圖解決的問題。描述目標(biāo)用戶群體和預(yù)期的市場份額，以便更好地定位APP的市場定位。

2. 目標(biāo)用戶分析

深入了解并詳細(xì)描述目標(biāo)用戶。包括他們的人口統(tǒng)計(jì)信息、興趣愛好、行為習(xí)慣等。這將幫助開發(fā)者在設(shè)計(jì)APP時(shí)，更好地滿足用戶的需求和期望，從而提供更為貼合的服務(wù)。

3. 市場競爭分析

分析市場上的競爭對手，了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。通過對比，確定自己的APP如何在競爭中脫穎而出。這不僅包括功能上的競爭，還有用戶體驗(yàn)、市場策略等方面的競爭。

4. 功能與界面設(shè)計(jì)

明確列出APP的核心功能和附加功能，確保APP能夠滿足用戶的需求。設(shè)計(jì)吸引人的用戶界面，包括布局、顏色、圖標(biāo)等視覺元素。創(chuàng)建一個(gè)原型，以便團(tuán)隊(duì)更好地理解并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。

5. 技術(shù)實(shí)現(xiàn)與安全保障

討論APP開發(fā)所需的技術(shù)平臺和開發(fā)語言。確定與其他系統(tǒng)的集成需求，并確保數(shù)據(jù)的安全和隱私。使用合適的技術(shù)手段和工具，保障APP的穩(wěn)定運(yùn)行和用戶數(shù)據(jù)的安全。

二、探究APP開發(fā)的詳細(xì)流程

手機(jī)APP的開發(fā)過程是一個(gè)復(fù)雜且多元的任務(wù)，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多種技術(shù)。今天，我們將深入探討APP開發(fā)的詳細(xì)流程。

1. 項(xiàng)目需求分析

對APP的需求進(jìn)行深入分析。這包括功能需求、用戶群體、市場定位等。

2. APP款式選擇

根據(jù)需求，選擇適合的APP款式。固定款和定制款各有優(yōu)缺點(diǎn)，價(jià)格也有所不同。固定款開發(fā)時(shí)間短，成本低，但功能固定，源代碼封閉；定制款功能多樣，設(shè)計(jì)靈活，但開發(fā)時(shí)間長，成本高。

3. 設(shè)計(jì)與原型制作

進(jìn)行界面設(shè)計(jì)，包括布局、顏色、圖標(biāo)等。制作原型，以便更好地理解和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。

4. 開發(fā)與測試

根據(jù)設(shè)計(jì)和需求，進(jìn)行APP的開發(fā)。開發(fā)完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的測試，確保APP的穩(wěn)定性和安全性。

5. 發(fā)布與推廣

將APP提交至應(yīng)用商店進(jìn)行審核，并通過各種渠道進(jìn)行推廣，如社交媒體、廣告等。

一、開發(fā)時(shí)間與成本的關(guān)聯(lián)

開發(fā)一款定制款的手機(jī)應(yīng)用，其開發(fā)時(shí)間與成本往往成正比。開發(fā)周期可能在兩三個(gè)月，甚至更長時(shí)間。費(fèi)用方面，根據(jù)功能需求的復(fù)雜程度，大致在幾萬至十幾萬不等。企業(yè)主在詢問開發(fā)一款手機(jī)APP的費(fèi)用時(shí)，必須明確提供APP的詳細(xì)需求和功能，以便開發(fā)公司能為其報(bào)出合理的價(jià)格。

二、不同平臺的制作成本差異

目前市場上有兩種主要的手機(jī)APP制作平臺：安卓系統(tǒng)（Android）和蘋果系統(tǒng)（IOS）。IOS系統(tǒng)的APP開發(fā)難度相對較高，費(fèi)用也較安卓平臺稍高。這主要是因?yàn)樘O果公司對平臺的封閉性和開發(fā)語言的特殊性，使得開發(fā)者需要投入更多的時(shí)間和精力。

三、APP制作成本的人員構(gòu)成

開發(fā)一款A(yù)PP需要各類專業(yè)人員參與，如產(chǎn)品經(jīng)理、客戶端工程師、后端工程師和UI設(shè)計(jì)師等。這些人員的工資是APP制作成本的重要組成部分。在不同城市，這些人員的薪資可能會有所差異，一線城市如北京、深圳、上海的開發(fā)人員薪資相對較高。

app創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫要點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)策劃書是指引創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的方向燈。編寫策劃書需結(jié)合現(xiàn)有知識，發(fā)揮想象力，以最可能的途徑和最快的時(shí)間達(dá)到目標(biāo)。對于APP創(chuàng)業(yè)，以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

一、資金來源

公司建立初期，資金主要來源于公司合伙人的共同出資。國家和各級為支持大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)提供了許多優(yōu)惠政策，以及商業(yè)銀行的貸款支持，這些都是創(chuàng)業(yè)者的重要資金來源。

二、初期成本分析

初期成本主要包括房屋租金、注冊費(fèi)用、人員工資和基本設(shè)施費(fèi)用等。創(chuàng)業(yè)者需對這些費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和規(guī)劃，以確保資金的合理使用。

三、運(yùn)營階段的成本

運(yùn)營階段的成本包括人員工資、廣告宣傳費(fèi)用、場地租賃費(fèi)、水電燃料費(fèi)以及其他開支等。在運(yùn)營過程中，創(chuàng)業(yè)者需持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，以確保公司的盈利狀況。

四、財(cái)務(wù)前景預(yù)期

隨著公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)前景預(yù)期將更為廣闊。公司將通過擴(kuò)大籌資渠道、增加服務(wù)品種和加大廣告宣傳力度等方式來拓展業(yè)務(wù)和提升整體實(shí)力。預(yù)計(jì)在公司步入正常營運(yùn)階段后，軟件開發(fā)業(yè)務(wù)將占總比重的74%，成為公司的核心業(yè)務(wù)。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在技術(shù)快速發(fā)展的背景下，軟件項(xiàng)目中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。主要風(fēng)險(xiǎn)包括軟件結(jié)構(gòu)體系的問題，導(dǎo)致完成的軟件產(chǎn)品未能達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中采用全新技術(shù)，由于技術(shù)本身存在缺陷或技術(shù)掌握不夠深入，可能造成產(chǎn)品性能及質(zhì)量的問題。

為了有效預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)，我們需要做好技術(shù)評審工作，通過集體智慧確保項(xiàng)目所采用技術(shù)的可行性及技術(shù)方案的正確性。對于新技術(shù)的應(yīng)用，我們必須持謹(jǐn)慎態(tài)度，循序漸進(jìn)，盡量采用成熟的技術(shù)方案完成軟件開發(fā)工作。我們還需要在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡，做好創(chuàng)新技術(shù)的研究和試驗(yàn)工作。軟件項(xiàng)目管理在制定開發(fā)計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮技術(shù)因素，并作出合理的權(quán)衡決策。

二、管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對策略

在公司的初創(chuàng)階段，管理風(fēng)險(xiǎn)是我們面臨的重要挑戰(zhàn)之一。由于公司成員大多為年輕人，缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，且在新領(lǐng)域沒有太多范本可供參考，我們只能逐步摸索。這種管理風(fēng)險(xiǎn)可能會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和效率，增加生產(chǎn)成本。

為了應(yīng)對這一風(fēng)險(xiǎn)，我們積極招聘專業(yè)的管理人士，不斷提升自身綜合素質(zhì)和對市場的把握能力。我們重視人員培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。我們借鑒大公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部控制機(jī)制，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。建立專家顧問團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行全面指導(dǎo)和咨詢。我們采取多種措施降低決策失誤，減少業(yè)務(wù)種類，壓縮業(yè)務(wù)流程，通過合作或外包轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。我們利用保險(xiǎn)企業(yè)來轉(zhuǎn)移企業(yè)和人員的管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

在公司初創(chuàng)時(shí)期，由于資金緊張，可能會遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，引發(fā)經(jīng)營教育。為了緩解這一問題，我們積極開展業(yè)務(wù)，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)盡可能地節(jié)約成本，減少不必要的消費(fèi)。

面對流動資金不足的困難局面，我們做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，減少壞賬、呆賬，并積極提升服務(wù)質(zhì)量，做好市場推廣，爭取利潤最大化。我們重視資金管理和收入增加的重要性，以應(yīng)對各類潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、市場風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

在市場開拓初期，我們面臨沒有可借鑒的范本以及不法分子利用盜版APP造成用戶誤解的市場風(fēng)險(xiǎn)。

為了應(yīng)對這種情況，我們聘請專業(yè)市場開拓人員進(jìn)行市場開發(fā)，站在客戶角度，為客戶的利益著想，贏得客戶信任。我們重視技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略，樹立超前意識，積極尋找市場新的切入點(diǎn)，開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品。通過技術(shù)領(lǐng)先和建立技術(shù)壁壘，提高企業(yè)競爭力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

隨著公司的發(fā)展，來自競爭對手的壓力不可避免。隨著APP關(guān)注度的上升，越來越多的競爭者會加入這個(gè)行業(yè)。

為了應(yīng)對這種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們提高服務(wù)質(zhì)量，充實(shí)公司技術(shù)含量，擴(kuò)展產(chǎn)品開發(fā)，并做好宣傳和回饋客戶工作。我們的營銷專員會根據(jù)不同情況制定營銷策略，利用強(qiáng)有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立品牌形象。我們實(shí)行多層次的價(jià)格策略，保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持，引入競爭以提高合作者質(zhì)量，并預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會。

作者：移動互聯(lián)網(wǎng)李建華

一、關(guān)于盜版軟件的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

用戶風(fēng)險(xiǎn)與盜版軟件的威脅

在充滿盜版軟件的APP市場中，用戶極易誤下載盜版APP，遭受損失。對此，APP用戶和開發(fā)者都應(yīng)提高警惕。

應(yīng)對策略

1. 技術(shù)手段：采用如MD5碼校驗(yàn)等方式，為用戶提供驗(yàn)證正版APP的途徑。

2. 協(xié)議告知：在網(wǎng)站用戶協(xié)議、APP用戶協(xié)議中明確告知用戶使用正版APP的重要性。

3. 官方網(wǎng)站引導(dǎo)：在APP開發(fā)者官方網(wǎng)站的醒目位置，提供正版APP的下載鏈接，并提示用戶通過官方渠道下載。

4. 首次啟動提示：在APP中加入程序，首次啟動時(shí)提示用戶核實(shí)是否為正版APP。

二、關(guān)于App的融資時(shí)機(jī)

融資的考慮因素

對于初創(chuàng)的App開發(fā)者來說，何時(shí)申請融資是一個(gè)重要問題。最完美的融資時(shí)機(jī)是App已上線且有一定用戶規(guī)模時(shí)，通常在App上線推廣三個(gè)月后。但考慮到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資金狀況和融資所需時(shí)間，建議在預(yù)算快花完的前半年開始融資。若自身有足夠的資金投入，可先專注于產(chǎn)品，待產(chǎn)品成型后再考慮融資。

融資的人脈因素

融資很大程度上依賴于人脈。建議創(chuàng)業(yè)者通過自身的人脈尋找天使投資?？赏ㄟ^投資平臺認(rèn)識投資人，多接觸、多交流，增加獲得融資的機(jī)會。

三、App的盈利模式探討

廣告盈利模式

廣告是App的主要盈利模式之一。通過在App頂部或底部嵌入廣告，采用cpa、cpc、cpm等計(jì)費(fèi)形式，獲得收入。

增值業(yè)務(wù)盈利模式

除了廣告，增值業(yè)務(wù)也是重要的盈利手段。類似于QQ的藍(lán)鉆、綠鉆等，面向用戶提供更深入的服務(wù)，收取月費(fèi)或道具費(fèi)。具體收費(fèi)項(xiàng)目需根據(jù)App的功能來確定。

四、質(zhì)量控制與管理監(jiān)督的重要性

在App創(chuàng)業(yè)過程中，質(zhì)量控制與管理監(jiān)督至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，也影響產(chǎn)品的口碑和市場份額。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和管理的有效性，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。

五、總結(jié)與建議

對于想要進(jìn)入App領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，除了關(guān)注技術(shù)和盈利模式，還需重視風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制和融資等方面。建議創(chuàng)業(yè)者邊做產(chǎn)品邊拓展人脈，尋求融資；注重產(chǎn)品質(zhì)量，探索多元化的盈利模式，以實(shí)現(xiàn)App的長期發(fā)展。探索應(yīng)用程序的商業(yè)模式與推廣策略

電商模式

在數(shù)字化時(shí)代，電商模式已經(jīng)成為眾多應(yīng)用程序的一種常見盈利模式。在這種模式下，你作為應(yīng)用平臺，幫助商家銷售商品并與他們分享利潤。當(dāng)你的應(yīng)用吸引了大量用戶時(shí)，這種模式的潛力就會得到充分發(fā)揮。

收取商家的入住費(fèi)

對于平臺型的應(yīng)用程序來說，向入駐的商家收取平臺費(fèi)是一種常見的盈利方式。這種策略依賴于你的應(yīng)用平臺的吸引力和影響力，如果商家對你的平臺有高度依賴，那么這種模式就能帶來穩(wěn)定的收入。

銷售收費(fèi)

許多應(yīng)用程序通過銷售獲得收入，比如提供付費(fèi)下載的應(yīng)用。這種模式下，你的應(yīng)用的吸引力、用戶體驗(yàn)以及價(jià)值決定了其銷售情況。像蘋果商店中的許多應(yīng)用一樣，用戶需要支付一定費(fèi)用才能下載和使用。

App的宣傳主要方式

有效的宣傳是應(yīng)用程序成功的關(guān)鍵。宣傳方式可以分為線上渠道、線下推廣和線上宣傳三種。線上渠道包括各大下載市場、應(yīng)用商店、社交平臺等的廣泛覆蓋；線下推廣則涉及手機(jī)廠商預(yù)裝、刷機(jī)服務(wù)、地推和線下活動等方式；線上宣傳則包括PR傳播、營銷、CEO及產(chǎn)品等策略。具體可詳見我撰寫的文章《一個(gè)新的App如何推廣》，百度下即可搜索到，黑馬社區(qū)也有收錄。

App外包接單

除了上述的盈利模式，App外包接單也是一種常見的盈利方式。許多開發(fā)者和團(tuán)隊(duì)會接受客戶的委托，為客戶定制開發(fā)應(yīng)用程序。這種模式下，開發(fā)者需要根據(jù)客戶需求進(jìn)行開發(fā)，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)實(shí)力獲得收益。這種方式既能鍛煉開發(fā)者的技術(shù)實(shí)力，也能為開發(fā)者帶來穩(wěn)定的收入來源。

應(yīng)用程序的盈利模式多種多樣，只要擁有足夠數(shù)量的用戶，盈利自然不是問題。而有效的宣傳策略則是應(yīng)用程序成功的關(guān)鍵，需要結(jié)合線上、線下和線上宣傳等多種方式，提升應(yīng)用的知名度和吸引力。對于想要通過App外包接單盈利的開發(fā)者來說，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)實(shí)力是獲得收益的關(guān)鍵。