專業(yè)APP定制開發(fā)的完整流程

一、啟動(dòng)階段

在APP定制開發(fā)的初始階段，我們先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性。這包括深入調(diào)研軟件開發(fā)產(chǎn)品的背景、目標(biāo)用戶的特征、他們的痛點(diǎn)和需求。緊接著，編制詳細(xì)的項(xiàng)目章程，組建一支多元化的團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)工程師、UI設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師以及運(yùn)維工程師等。 一切準(zhǔn)備就緒后，召開啟動(dòng)會(huì)議，明確各方職責(zé)與工作流程，為接下來的開發(fā)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、需求研究與分析

進(jìn)入需求研究階段，產(chǎn)品經(jīng)理需深入與客戶溝通，了解并梳理出APP的核心功能和用戶需求。細(xì)化每個(gè)功能模塊，確保項(xiàng)目的實(shí)施有明確的藍(lán)圖。經(jīng)過反復(fù)溝通和確認(rèn)，形成需求文檔，并通過評(píng)審以確保其準(zhǔn)確性和完整性。

三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行全面的總結(jié)和規(guī)劃。這包括基本處理過程、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配等。進(jìn)行接口設(shè)計(jì)、操作設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及錯(cuò)誤處理設(shè)計(jì)。詳細(xì)的設(shè)計(jì)報(bào)告將為后續(xù)的編碼和測(cè)試提供堅(jiān)實(shí)的指導(dǎo)。

四、開發(fā)原始軟件源碼

在明確了需求和設(shè)計(jì)后，開發(fā)工程師們將根據(jù)原型圖和UI效果圖，結(jié)合設(shè)計(jì)文檔，開始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各項(xiàng)功能。這一環(huán)節(jié)是整個(gè)開發(fā)過程中最耗時(shí)也是最重要的部分。

五、測(cè)試產(chǎn)品

完成開發(fā)后，我們會(huì)進(jìn)行多輪測(cè)試，包括單元測(cè)試、集成測(cè)試和用戶測(cè)試。除了開發(fā)過程中的自測(cè)，我們還會(huì)根據(jù)用戶反饋進(jìn)行深度測(cè)試和優(yōu)化，確保APP的質(zhì)量和用戶滿意度。

六至八、軟件交付、上線與日常維護(hù)

當(dāng)軟件測(cè)試證明軟件滿足所有要求后，我們向客戶提交所有必要的文件和程序。一旦與客戶達(dá)成協(xié)議并通過試運(yùn)行，APP將正式上線。上線后，我們還有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常的維護(hù)和更新，確保軟件的穩(wěn)定運(yùn)行并滿足用戶的持續(xù)需求。

項(xiàng)目管理：解惑與答疑

項(xiàng)目管理工作中遇到棘手問題？個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸？別擔(dān)心，【老邱百問】板塊為你答疑解惑。這個(gè)板塊主要關(guān)注項(xiàng)目管理和職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，為大家提供一個(gè)提問和交流的平臺(tái)。你可以在這里分享你的困惑和疑問，并有機(jī)會(huì)得到老邱的親自解答。我們還將問答分享出來，以供大家交流借鑒，共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 無論是軟件開發(fā)還是項(xiàng)目管理，都是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。通過交流和分享，我們可以不斷進(jìn)步，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

================

Chapter 1: 背景與提問介紹

--

提問者：卓君

提問內(nèi)容：互聯(lián)網(wǎng)偏技術(shù)的職位，工作中更多地接觸公司內(nèi)部的需求或項(xiàng)目，如何將從PMP學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為真正的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐？

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種內(nèi)部需求和項(xiàng)目。對(duì)于已經(jīng)學(xué)習(xí)了PMP的你來說，如何將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尤為關(guān)鍵。接下來，我們將探討如何從PMP轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲捻?xiàng)目經(jīng)理。

Chapter 2: 深入理解項(xiàng)目管理思維

如果你已經(jīng)是PMP，那么你對(duì)PMBOK的過程一定有所了解。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要具備項(xiàng)目思維，包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目執(zhí)行管理以及項(xiàng)目收尾管理。而在日常工作中，有三大工具在PMBOK中非常實(shí)用。

Chapter 3: 項(xiàng)目管理神器一：MindManager

我們來介紹第一個(gè)神器——MindManager。當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)后，制定項(xiàng)目章程是首要任務(wù)。接下來，需要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃，但其中涉及眾多子計(jì)劃，可能會(huì)讓你感到無從下手。

項(xiàng)目是由商業(yè)機(jī)會(huì)觸發(fā)的，而這些機(jī)會(huì)早已被明確在立項(xiàng)之前。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要繼續(xù)觸發(fā)需求管理。不同的項(xiàng)目類型有不同的交付物，例如產(chǎn)品類項(xiàng)目、部署類產(chǎn)品、內(nèi)部交付類以及流程優(yōu)化類項(xiàng)目。對(duì)于這些不同類型的項(xiàng)目，收集需求的工具和方法大多相同。

對(duì)于產(chǎn)品類項(xiàng)目，你需要有敏銳的用戶視角，通過大量問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組和訪談技術(shù)等方法來獲取需求。而對(duì)于部署類產(chǎn)品，與客戶的溝通是關(guān)鍵，可以使用頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組會(huì)議和引導(dǎo)式研討會(huì)等工具。對(duì)于內(nèi)部交付和流程優(yōu)化類項(xiàng)目，面對(duì)公司業(yè)務(wù)部門時(shí)，可以使用頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組等方式觸發(fā)用戶需求。

隨著需求的增多，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨壓力。這時(shí)，MindManager這個(gè)神器就能派上用場(chǎng)。它集成了各種工具的優(yōu)勢(shì)，可以在開會(huì)時(shí)邊討論邊合并需求，形成需求樹，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理需求。

Chapter 4: 項(xiàng)目管理神器的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景

除了MindManager，還有兩大神器將在后續(xù)章節(jié)中介紹。這些神器在日常項(xiàng)目中有著廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

Chapter 5: 總結(jié)與展望

--

通過以上章節(jié)的介紹，我們了解到如何將PMP學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為真正的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐。使用項(xiàng)目管理神器，可以更好地管理需求、規(guī)劃項(xiàng)目和執(zhí)行任務(wù)。希望這些內(nèi)容對(duì)你有所幫助，期待你在項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得更大的成就。

=======================

一、面對(duì)需求壓力，如何引導(dǎo)與管理

面對(duì)復(fù)雜需求，引導(dǎo)與管理是關(guān)鍵

在項(xiàng)目管理過程中，面對(duì)眾多需求和用戶的復(fù)雜反應(yīng)，我們需要采取有效的策略進(jìn)行引導(dǎo)和管理。名義小組和引導(dǎo)技術(shù)成為我們解決這一問題的關(guān)鍵手段。不是阻止大家暢所欲言，而是通過名義小組讓用戶先表達(dá)自己的需求，從而形成一個(gè)初步的需求池。這樣的操作不僅能讓用戶感受到被重視，還能為后續(xù)的需求砍削工作打下基礎(chǔ)。

二、從需求會(huì)議到原型設(shè)計(jì)：提升專業(yè)度

-

需求會(huì)議后的原型設(shè)計(jì)：展現(xiàn)你的專業(yè)

需求會(huì)議過后，兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間已經(jīng)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)要做和不要做的需求有了明確的定位。我們需要借助工具來提升自身專業(yè)度。首先是神器二——axure。這款工具能幫助我們迅速將用戶需求轉(zhuǎn)化為原型設(shè)計(jì)，通過簡(jiǎn)單的草圖展示給用戶，讓他們產(chǎn)生聯(lián)想并激發(fā)新的需求。原型設(shè)計(jì)不僅能讓用戶直觀地看到他們的需求被滿足的樣子，還能增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)度，贏得用戶的信任。這樣的操作，能讓項(xiàng)目經(jīng)理在眾多用戶心中成為一個(gè)既專業(yè)又優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)同與工具應(yīng)用：從WBS到任務(wù)分配

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：神器三WBS Chart Pro

項(xiàng)目經(jīng)理不僅要與用戶打交道，還需要與團(tuán)隊(duì)緊密合作。這時(shí)，我們可以使用神器三——WBS Chart Pro。這款工具能幫助我們更好地進(jìn)行項(xiàng)目分解、估算和規(guī)劃。通過自上而下的工作包分解和粗略的進(jìn)度、成本分解，我們可以更清晰地了解項(xiàng)目的整體情況。再結(jié)合任務(wù)分配功能，將整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃做得更加完美。通過Excel制作RACI模型，明確分工和責(zé)任，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些工具的使用不僅能提高項(xiàng)目管理的效率，還能提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平。

四、總結(jié)與期待

-

本期內(nèi)容并未涉及過多的心理治愈和項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)觀點(diǎn)，而是實(shí)實(shí)在在為大家介紹了項(xiàng)目管理中的三大神器。從需求引導(dǎo)到原型設(shè)計(jì)，再到團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理，這些工具都能幫助我們更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。歡迎大家回復(fù)和點(diǎn)評(píng)，也歡迎大家指正。下一期我們將繼續(xù)探討項(xiàng)目管理的相關(guān)問題，老邱百問，答你所問。讓我們一起期待下一期的精彩內(nèi)容吧！