企業(yè)要如何開(kāi)發(fā)APP以實(shí)現(xiàn)正確健康的轉(zhuǎn)型
一、引言
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。僅僅開(kāi)發(fā)一個(gè)APP并不等同于成功的轉(zhuǎn)型。那么，如何開(kāi)發(fā)APP才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確健康的轉(zhuǎn)型呢？二、深入理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型
三、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，降低成本是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低生產(chǎn)成本、減少損耗和其他開(kāi)支，是企業(yè)在開(kāi)發(fā)APP時(shí)必須考慮的問(wèn)題。只有確保了成本的優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、正確融入互聯(lián)網(wǎng)，拓展企業(yè)影響力
企業(yè)在開(kāi)發(fā)APP時(shí)，必須明確自己的目標(biāo)群體，并選擇適合的平臺(tái)進(jìn)行融入。只有正確融入互聯(lián)網(wǎng)，才能提高企業(yè)的知名度和影響力。企業(yè)還需要不斷尋找新的流量入口，留存自己的目標(biāo)群體，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。五、開(kāi)放合作，改變傳統(tǒng)思維
傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要改變封閉、拒絕合作的思維。要意識(shí)到在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，單憑自己的力量很難在市場(chǎng)中立足。企業(yè)需要尋求與其他企業(yè)的合作，互相助力，實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，避免固步自封。六、培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維。要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析、抓住流量、虛實(shí)結(jié)合、與時(shí)俱進(jìn)、合作共贏等。只有培養(yǎng)了互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越走越寬。企業(yè)在開(kāi)發(fā)APP時(shí)，也需要考慮如何推廣、如何引流、如何變現(xiàn)等問(wèn)題，確保APP的開(kāi)發(fā)與推廣符合互聯(lián)網(wǎng)思維。 企業(yè)在開(kāi)發(fā)APP以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要明確目標(biāo)、降低成本、正確融入互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)放合作、培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維。只有這樣，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確健康的轉(zhuǎn)型。一、哪些類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)擁抱APP開(kāi)發(fā)
在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)是否應(yīng)開(kāi)發(fā)APP已成為一個(gè)值得深思的問(wèn)題。對(duì)于具有一定用戶(hù)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)而言，手機(jī)APP無(wú)疑是一個(gè)拓展線上疆界的有力工具。設(shè)想一下京東、淘寶這樣的電商巨頭，起初只在web網(wǎng)站上運(yùn)營(yíng)，正是借助APP的力量，他們的用戶(hù)訪問(wèn)量、注冊(cè)用戶(hù)量和忠實(shí)客戶(hù)量才達(dá)到了前所未有的高度。
而web APP則更適合經(jīng)營(yíng)式企業(yè)或者傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。相較于手機(jī)APP，web APP的開(kāi)發(fā)成本更為親民，盡管它需要依賴(lài)第三方瀏覽器才能被用戶(hù)搜索到。品牌旗艦店官方網(wǎng)站、商城網(wǎng)站等都是典型的web APP實(shí)例。
不可忽視的是微信APP。幾乎人手一機(jī)的微信，為企業(yè)提供了公眾號(hào)開(kāi)發(fā)、服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)、企業(yè)號(hào)以及小程序等多重選擇。微信不僅僅是一個(gè)社交平臺(tái)，更是一個(gè)商業(yè)舞臺(tái)。它的異步通信、雙向互動(dòng)等特性，使得企業(yè)能夠精準(zhǔn)地推送信息給用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)，不受時(shí)空限制。
二、如何選擇適合的APP類(lèi)型
選擇開(kāi)發(fā)一款怎樣的APP，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)自身情況。明確自身所處的狀態(tài)，才能在不同的路徑中尋找到最佳的戰(zhàn)略方向。開(kāi)發(fā)APP不僅要考慮技術(shù)層面，更要思考如何結(jié)合自身的資金預(yù)算、市場(chǎng)推廣以及盈利模式等。只有腳踏實(shí)地，同時(shí)仰望星空，企業(yè)才能在APP開(kāi)發(fā)的道路上走得更遠(yuǎn)。
三、APP開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)的路徑與挑戰(zhàn)
APP開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)主要有產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)和外包型創(chuàng)業(yè)兩種模式。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備多方面的能力，如團(tuán)隊(duì)組建與管理、決策、市場(chǎng)分析、商業(yè)嗅探、資金擴(kuò)充以及運(yùn)營(yíng)推廣等。創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是首要任務(wù)，而提高上述能力則是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。
對(duì)于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，推廣是關(guān)鍵。推廣的目標(biāo)用戶(hù)是產(chǎn)品的使用者，因此在推廣前期，需要進(jìn)行深入的用戶(hù)畫(huà)像調(diào)研，精準(zhǔn)地針對(duì)目標(biāo)用戶(hù)所在的論壇等場(chǎng)所進(jìn)行推廣。APP的推廣形式多種多樣，如廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推等。其中，廣鋪渠道是被動(dòng)型推廣，而線上推廣則更為主動(dòng)，包括廣告投放、搜索優(yōu)化和KOL推薦等方式。
創(chuàng)業(yè)本身就是一件充滿挑戰(zhàn)的事情，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。只有不斷提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。
一、線下活動(dòng)與聚集場(chǎng)所宣傳
線下地推，作為一種主動(dòng)型的推廣形式，主要通過(guò)線下活動(dòng)和用戶(hù)聚集的活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行宣傳。這種方式能夠讓人們更直觀地了解產(chǎn)品，增強(qiáng)體驗(yàn)感。
二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的盈利模式與挑戰(zhàn)
產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)盈利，其盈利模式廣泛。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，除非有創(chuàng)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)策略，否則很難從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。產(chǎn)品型的盈利模式建立在市場(chǎng)份額之上，可分為平臺(tái)性盈利、廣告性盈利和附加性盈利。
三、微信等平臺(tái)的盈利示范
微信作為一個(gè)典型的平臺(tái)性盈利產(chǎn)品，通過(guò)游戲、京東、城市服務(wù)等入口實(shí)現(xiàn)盈利。廣告性盈利在微信朋友圈和微博等社交媒體中也十分常見(jiàn)。QQ前期則主要依賴(lài)附加型（增值服務(wù)）盈利模式。
四、外包型創(chuàng)業(yè)的角色與存在意義
外包型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，它更多地充當(dāng)技術(shù)倉(cāng)庫(kù)的角色，不強(qiáng)制要求創(chuàng)造出一款產(chǎn)品。外包型公司因解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題、為傳統(tǒng)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)以及為創(chuàng)業(yè)者提供市場(chǎng)驗(yàn)證機(jī)會(huì)而存在。
對(duì)于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)成本高昂且難以控制。外包型創(chuàng)業(yè)的角色性限制要求創(chuàng)業(yè)者具備技術(shù)能力和行業(yè)洞察力。
五、創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司所需能力
創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司需具備技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力、行業(yè)涉獵能力、客戶(hù)溝通能力、需求梳理能力和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力。相比于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，外包型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)也較低。
六、外包型創(chuàng)業(yè)的推廣策略與目標(biāo)用戶(hù)
外包型創(chuàng)業(yè)的推廣目標(biāo)用戶(hù)是創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)。他們更傾向于通過(guò)朋友推薦、專(zhuān)業(yè)平臺(tái)尋求等可信途徑尋找合適的外包公司。外包型創(chuàng)業(yè)者需廣積人脈，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行推廣，提高品牌度。
七、外包型創(chuàng)業(yè)的盈利模式多樣性
雖然外接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是外包型創(chuàng)業(yè)公司的前期主要收入來(lái)源，但盈利模式并非單一。例如，匯新云在承接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的自主研發(fā)微商代理系統(tǒng)進(jìn)行出售盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)達(dá)成深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式，也能獲得長(zhǎng)尾的投資效益。
無(wú)論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是核心。而外包型創(chuàng)業(yè)在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、成本及風(fēng)險(xiǎn)方面相對(duì)較為優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也擁有多種盈利模式可供探索和創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，選擇適合的創(chuàng)業(yè)方式并靈活調(diào)整策略，才能走得更遠(yuǎn)。
