小米之于現(xiàn)代企業(yè)管理的六大啟示

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新

我們所處的時代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)+的移動大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。企業(yè)管理需要與時俱進，實現(xiàn)移動化管理。小米的成功告訴我們，建立健全持續(xù)推進企業(yè)管理提升的長效機制是關(guān)鍵。管理創(chuàng)新是核心競爭力的源泉。推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟件，從人性出發(fā)，用科學(xué)機制的力量，提高員工積極性，讓公司的各項規(guī)章制度真正落地執(zhí)行。

二、積分制：建立健康的企業(yè)文化

小米的管理智慧中，積分制是非常重要的一環(huán)。積分制管理可以將員工的任何行為與積分掛鉤，通過獎分和扣分的方式，認可員工好的行為，約束員工的不良行為，從而建立健康的企業(yè)文化。

三、積分制：增強制度的執(zhí)行力

實行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，但又能讓員工接受到處罰的信號。這一管理體系大大增強了制度的執(zhí)行力，是企業(yè)管理中的一大啟示。

四、積分制：解決分配上的平均主義

在企業(yè)管理中，分配上的平均主義是一個難題。但小米的積分制管理為我們提供了一個解決方案。積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，通過名次來決定獎金的分配，徹底解決了平均主義問題。

五、積分制：節(jié)省管理成本，留住人才

積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源。通過積分制管理，可以節(jié)省管理成本，員工工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計就會越高，企業(yè)就有了留人才的砝碼。這也是小米給我們留下的深刻啟示。

第一app的意義：技術(shù)創(chuàng)新的里程碑

第一app指的是某個細分領(lǐng)域或行業(yè)中第一個被開發(fā)的應(yīng)用。最經(jīng)典的第一app當屬游戲《吃豆人》。第一app的意義在于為技術(shù)研發(fā)和行業(yè)創(chuàng)新提供了基石和啟示，為后續(xù)的人類智慧發(fā)揮了橋梁作用。小米的成功告訴我們，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。也要注重用戶體驗，以滿足用戶需求為出發(fā)點，才能贏得市場。小米的成功不僅僅在于技術(shù)創(chuàng)新，更在于其始終以用戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。這種理念不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也適用于所有行業(yè)的企業(yè)管理。