小米之于現(xiàn)代企業(yè)管理的六大啟示
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新
我們所處的時代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,互聯(lián)網(wǎng)+的移動大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。企業(yè)管理需要與時俱進,實現(xiàn)移動化管理。小米的成功告訴我們,建立健全持續(xù)推進企業(yè)管理提升的長效機制是關(guān)鍵。管理創(chuàng)新是核心競爭力的源泉。推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟件,從人性出發(fā),用科學(xué)機制的力量,提高員工積極性,讓公司的各項規(guī)章制度真正落地執(zhí)行。

二、積分制:建立健康的企業(yè)文化
小米的管理智慧中,積分制是非常重要的一環(huán)。積分制管理可以將員工的任何行為與積分掛鉤,通過獎分和扣分的方式,認可員工好的行為,約束員工的不良行為,從而建立健康的企業(yè)文化。
三、積分制:增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理,員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢,改為減分,不影響員工的工資,但又能讓員工接受到處罰的信號。這一管理體系大大增強了制度的執(zhí)行力,是企業(yè)管理中的一大啟示。
四、積分制:解決分配上的平均主義

在企業(yè)管理中,分配上的平均主義是一個難題。但小米的積分制管理為我們提供了一個解決方案。積分代表一個人的綜合表現(xiàn),通過名次來決定獎金的分配,徹底解決了平均主義問題。
五、積分制:節(jié)省管理成本,留住人才
積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源。通過積分制管理,可以節(jié)省管理成本,員工工作時間越長,表現(xiàn)越優(yōu)秀,積分累計就會越高,企業(yè)就有了留人才的砝碼。這也是小米給我們留下的深刻啟示。
第一app的意義:技術(shù)創(chuàng)新的里程碑
第一app指的是某個細分領(lǐng)域或行業(yè)中第一個被開發(fā)的應(yīng)用。最經(jīng)典的第一app當屬游戲《吃豆人》。第一app的意義在于為技術(shù)研發(fā)和行業(yè)創(chuàng)新提供了基石和啟示,為后續(xù)的人類智慧發(fā)揮了橋梁作用。小米的成功告訴我們,要勇于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn),才能成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。也要注重用戶體驗,以滿足用戶需求為出發(fā)點,才能贏得市場。小米的成功不僅僅在于技術(shù)創(chuàng)新,更在于其始終以用戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。這種理念不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),也適用于所有行業(yè)的企業(yè)管理。
