如何做App開發(fā)創(chuàng)業(yè)

一、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)概述

當(dāng)我們打開自己的手機(jī)，瀏覽桌面上的眾多App時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些App背后的公司大多是以產(chǎn)品為核心的創(chuàng)業(yè)模式。產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，普遍具有較高的門檻。這不僅僅局限于App開發(fā)能力，更包括資金擴(kuò)充、市場推廣以及盈利模式的構(gòu)建等多方面的能力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，競爭尤為激烈。若想通過App產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者需要打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并不斷提升多方面的能力。

二、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)所需的關(guān)鍵能力

1.團(tuán)隊(duì)組建與管理能力：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。

2.決策能力：在創(chuàng)業(yè)的道路上，決策至關(guān)重要。

3.市場分析能力：對(duì)市場的深入了解和分析，是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

4.商業(yè)嗅探能力：捕捉市場趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)。

5.資金擴(kuò)充能力：為項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營和擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。

6.運(yùn)營推廣能力：讓產(chǎn)品為廣大用戶所知，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

三、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的推廣與盈利

產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)用戶是產(chǎn)品的直接使用者。在推廣初期，進(jìn)行專業(yè)的用戶畫像調(diào)研，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶聚集的場所（如各類論壇）進(jìn)行推廣。App的推廣形式多種多樣，包括廣鋪渠道、線上宣傳和線下地推。盈利模式雖然廣泛，但競爭也尤為激烈。主要包括平臺(tái)性盈利、廣告性盈利和附加性盈利三種模式。

四、外包型創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與機(jī)遇

與產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)不同，外包型創(chuàng)業(yè)更多地充當(dāng)技術(shù)倉庫的角色。它不強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造出一款產(chǎn)品，而是根據(jù)市場需求，提供解決方案。外包型公司往往因?yàn)榻鉀Q以下問題而受到青睞：

1.為企業(yè)提供內(nèi)部問題的解決策略。

2.為傳統(tǒng)企業(yè)提供低成本實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

3.為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供低成本的市場驗(yàn)證機(jī)會(huì)。

對(duì)于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)支撐的創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)往往成本高昂且難以控制。外包型創(chuàng)業(yè)的技術(shù)能力是硬性要求，其次是對(duì)各行業(yè)的深度了解，以尋求可行的解決方案。

無論是產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)還是外包型創(chuàng)業(yè)，都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在創(chuàng)業(yè)的道路上，不斷提升自身的能力，深入了解市場需求，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶，是成功的關(guān)鍵。合理的資金管理和團(tuán)隊(duì)組建也是不可或缺的一環(huán)。創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵能力與策略分析

一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及關(guān)鍵能力概述

匯新云認(rèn)為，創(chuàng)立一家外包型創(chuàng)業(yè)公司，首要具備的是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力。除此之外，行業(yè)涉獵能力、客戶溝通能力、需求梳理能力以及設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力，都是至關(guān)重要的。對(duì)于外包型創(chuàng)業(yè)來說，相對(duì)產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)，其團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)更為精簡，因此創(chuàng)業(yè)成本及風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。

二、推廣目標(biāo)與策略

外包型創(chuàng)業(yè)的主要目標(biāo)用戶是創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)。這些用戶尋找外包公司的途徑更加依賴朋友推薦、專業(yè)平臺(tái)等可靠渠道。外包型創(chuàng)業(yè)者需積極建立人脈，并通過專業(yè)平臺(tái)如知乎、微信公眾號(hào)等進(jìn)行廣泛推廣，提高品牌度。

三、盈利模式的多樣性

盡管外包型創(chuàng)業(yè)的主要收入來源是外接項(xiàng)目開發(fā)，但盈利模式并不單一。匯新云作為一個(gè)外包行業(yè)的從業(yè)者，在承接項(xiàng)目開發(fā)的自主研發(fā)了微商代理系統(tǒng)，通過出售系統(tǒng)盈利。與優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)建立深度合作，以技術(shù)入股或投資的形式，也能帶來長尾的投資效益。

四、開發(fā)APP軟件的費(fèi)用因素

開發(fā)一個(gè)APP的費(fèi)用受多種因素影響，包括制作方式、需求復(fù)雜度等。采用購買代碼的方式雖然經(jīng)濟(jì)，但存在諸多風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)入股或合伙模式能節(jié)省資金，但風(fēng)險(xiǎn)較高；SAAS系統(tǒng)適合一般場景，但可能無法滿足特定需求；定制開發(fā)則提供了多種技術(shù)選擇，但成本和質(zhì)量差異較大。發(fā)起人在選擇開發(fā)方式時(shí)，應(yīng)綜合考慮多方面因素。

五、技術(shù)入股的風(fēng)險(xiǎn)防范

在技術(shù)入股過程中，如何防止被踢出局是CTO需要關(guān)注的問題。CTO應(yīng)實(shí)際出資，成為原始股東，使自己的地位得到道義和法律的保護(hù)。要面對(duì)自己貢獻(xiàn)會(huì)隨時(shí)間變化的事實(shí)，給自己預(yù)留退路。可以在公司融資過程中逐步套現(xiàn)，或與股東提前商議好退出路徑。給自己留一點(diǎn)股權(quán)作為長期保障，但比例要適當(dāng)，避免引起不必要的矛盾。

綜上，創(chuàng)立外包型創(chuàng)業(yè)公司不僅需要關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和能力提升，還需要制定有效的推廣策略、探索多元化的盈利模式，并深入理解開發(fā)APP的費(fèi)用構(gòu)成以及技術(shù)入股的風(fēng)險(xiǎn)防范。只有全面考慮并準(zhǔn)備充分，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。